关于试用期员工转正条件的相关内容
2024-08-30大家好，我们是创易家人力外包咨询部。今天给大家更新一篇关于试用期员工转正条件的相关内容。员工入职未约定转正条件，在签订延长试用期协议中约定转正条件是否有效？试用期的设置应当符合法律规定。这种情况一般存在较大风险，可能被认定为部分无效或无效。如果入职时未约定转正条件，之后再签订延长试用期协议，这里从法律角度来看，这里是不合规的。首先呢，员工入职未约定转正条件这里视为员工到期自动转正，那么之后在...
2021年度十大领导力热门话题
2023-09-13今年，DDI再度遴选出20位在全球人力资源与领导力领域最具影响力的人士，根据其在社交媒体发文中谈论频次最高的内容，结合DDI最新「2021全球领导力展望」调研的初步数据发现，由DDI分析与行为研究中心（CABER）的负责人Dr. Stephanie Neal总结撰写出本年度领导力十大热门话题榜单。Dr. Stephanie Neal负责主导DDI推动领导力和业务创新的市场及趋势研究，并参与撰...
如何完成人力资源的数字化转型呢？
2023-09-061、首先是场景一体化：在传统的人力资源管理软件时，招聘，corehr，绩效，测评，培训是由不同的厂商提供的，然后客户需要在多个软件之间进行两两集成。除在集成的成本之外，还带来了很大的问题：员工需要登录不同的软件，完成不同的工作。例如：管理者需要想要查看员工的信息，需要进入多个软件，其实这导致管理者也就不登录软件了。北森是国内第一家推出一体化HR SaaS，目前所有的HR SaaS软件都在冲出...
培训管理工具-柯氏四级评估模型
2023-08-30一、工具模型介绍柯氏四级培训评估模式由国际著名学者威斯康辛大学教授唐纳德·L·柯克帕特里克（Donald·L·Kirkpatrick）于1959年提出。该模型将培训评估划分为下图所示的四个层面。这四级之间不是并列的关系，而是层层递进的关系，当从一个级别进入另一个级别时，评估的程序和内容也会变得相对复杂一些。二、柯氏四级评估的内容柯氏四级培训评估模型各评估级别的主要内容及衡量方法如下所示。反应...
全球四大财务咨询公司+四大管理咨询公司
2022-09-231、德勤（Deloitte）：Deloitte中文译名为德勤，是世界 四大会计师事务所之一。遍布全球的分支机构和会员，总部设立在英国。其主要业务集中在四个领域：审计、税务规划、咨询和财务顾问。2、普华永道（PricewaterhouseCoopers）：普华永道是普华永道会计师事务所（英文：PricewaterhouseCoopers）的简称，是世界上最顶级的会计师事务所之一。在福布斯全球排...
关于企业用工的形式与特点
2022-07-18大家好，我们是创易家人力外包咨询部。今天更新技术类第33篇。本篇是劳动关系版块23个篇幅中的第17篇，前篇我们已经描述了国家法定假节日等休假相关标准，本章我们会分享企业用工的形式与特点。 企业的用工形式有很多种，各种用工形式均存在优劣，不能一概而论，企业可以根据具体的业务形态与商业模式进行选择。首先用工形式分为直接用工与间接用工。一、直接用工与间接用工1、直接用工是指用人单位直接雇用劳...
关于考勤管理制度的简述
2022-07-11大家好，我们是创易家人力外包咨询部。今天更新技术类第31篇。本篇是劳动关系版块23个篇幅中的第15篇，前篇我们已经描述了考勤的几种形式，本章我们会讲述考勤管理制度的相关内容。考勤管理制度因企业的形式不同未有差异，但无论对于什么样的企业，都属于基础管理制度，其内容设计的方面也相似。需要注明的是，HR们要区分考勤管理与假期管理的区别，考勤侧重于对于日常出勤及管理的描述，而假期管理制度侧重于对各种...
关于考勤形式的简述
2022-07-04大家好，我们是创易家人力外包咨询部。今天更新技术类第30篇。本篇是劳动关系版块23个篇幅中的第14篇，前篇我们已经描述了考勤管理体系的内容，本章我们会讲述考勤的形式。考勤形式基于企业的运行模式和企业文化，企业运行模式决定了考勤的方式，企业文化决定了考勤的松紧度，如同广度与深度的结合，合并影响了整个考勤的运行。下面我们从两个方面讲解考勤的形式一、考勤的宽度1、考勤的分类考勤根据总体的类别分为固...
考勤管理的简述
2022-06-27大家好，我们是创易家人力外包咨询部。今天更新技术类第29篇。本篇是劳动关系版块23个篇幅中的第13篇，前篇我们已经描述了员工离职管理制度的主要规定内容，本章我们会讲述考勤管理范畴的内容。考勤作为一个HR的基础包会被很多员工忽视。但是其是一个企业有效运转的最起初管理范畴，连考勤管理都出现问题，那么其他的事情也不会有好的效率。今天我们将考勤管理的几种方面进行简要梳理，为后面篇幅的详细描述进行铺垫...
离职制度的编制
2022-06-20大家好，我们是创易家人力外包咨询部。今天更新技术类第28篇。本篇是劳动关系版块23个篇幅中的第12篇，前篇我们已经描述了工的离职欢送方式，本章我们会讲述员工离职管理制度需要明确的内容。今天我们谈一下离职制度需要明确的内容。离职制度分为两种，第一种是全员工时制度，第二种是人力部门的内部行为规定。前一种用于全员公示，后一种用于公司HR部门内部的培训及行为规范。由于各个企业的HR编制及分工不同，我...
离职欢送的方式
2022-06-13大家好，我们是创易家人力外包咨询部。今天更新技术类第27篇。本篇是劳动关系版块23个篇幅中的第11篇，前篇我们已经描述了员工离职的离职资料，本章我们会讲述员工的离职欢送方式。今天我们谈一下离职欢送的形式。随着人才市场的稀缺性凸显，人员的流动概率也在大幅上升。这种趋势在很长一段时间内是难以改变的，所以员工的离职行为更能够理解和接受。离职不是从此再无联系，更不是从此反目成仇。我们始终建议我们的合...
关于国家法定节假日等休假相关标准的简述
2022-06-08大家好，我们是创易家人力外包咨询部。今天更新技术类第32篇。本篇是劳动关系版块23个篇幅中的第16篇，前篇我们已经描述了考勤管理制度的相关内容，本章我们会分享一下国家法定假节日等休假相关标准。由于本篇内容有明确表的官方解释，所以本篇非原创，仅为整理转发。本篇内容来自于：中华人民共和国人力资源与社会保障部。文件发布日期为：2019年7月29日。 休息休假时间是劳动者根据法律法规规定,在国...
员工的离职材料有哪些
2022-05-30大家好，我们是创易家人力外包咨询部。今天更新技术类第26篇。本篇是劳动关系版块23个篇幅中的第10篇，前篇我们已经描述了员工离职交接的注意事项，本章我们会讲述员工的离职资料有哪些。离职材料明细离职交接表离职申请表接收单离职证明离职确认单一、离职交接表离职交接表用于记录员工交接内容的综合报表，这张报表里面应该涉及所有相关交接部门及监交人（详情可见之前篇幅）。作为员工离职交接的主要记录资料，最终...
员工离职交接的注意事项
2022-05-30大家好，我们是创易家人力外包咨询部。今天更新技术类第25篇。本篇是劳动关系版块23个篇幅中的第9篇，前篇我们已经描述了员工离职流程的相关内容，本章我们会讲述员工离职交接的注意事项。对于HR而言，交接工作是一个常态操作流程，这需要用工部门与HR部门的通力配合，才能保证工作的顺利过渡。特别是对于小微企业而言，人员相对稀缺，兼岗属于一种常态，每个人的工作杂乱而繁琐，稍有不慎就会出现交接遗漏，对之后...
员工离职流程简述
2022-05-23大家好，我们是创易家人力外包咨询部。今天更新技术类第24篇。本篇是劳动关系版块23个篇幅中的第8篇，前篇我们已经描述了员工离职管理的相关内容，本章我们会讲述员工离职的流程。一、员工离职流程二、几点需要注明的事项1、离职前面谈与离职面谈首先两个面谈的重点不同，离职前面谈的侧重留用，重点是询问离职原因，如果有可能的话帮助预离职人员克服困难继续留用，同时为预离职人员消除顾虑。离职面谈侧重于交接，重...
员工离职管理简述
2022-05-23大家好，我们是创易家人力外包咨询部。今天更新技术类第23篇。本篇是劳动关系版块23个篇幅中的第7篇，前篇我们已经描述了新员工试用期的相关时间规定，本章我们会讲述员工离职管理的相关内容。一、员工离职管理与员工离职的区别员工离职是一种常见的企业人员流动情况，但是员工离职管理是一种系统管理行为，两者却别很大。简单来说员工离职是员工离职管理的一个步骤。仅局限于员工离职的办理及行为。而员工离职管理是员...
新员工试用期时间
2022-05-16大家好，我们是创易家人力外包咨询部。今天更新技术类第22篇。本篇是劳动关系版块23个篇幅中的第6篇，前篇我们已经描述了新员工入职的欢迎与介绍形式，本章我们会讲述新员工试用期的相关时间规定。在我们合作的众多客户当中，有部分客户在合作开始的时候并不是很了解目前的员工试用期相关规定。所以我们单独对这个话题设置了一篇文章。一、国家对于试用期的时间规定首先，我们看一下国家相关规定，根据《劳动合同法》第...
离职欢送的方式
2022-05-16大家好，我们是创易家人力外包咨询部。今天更新技术类第27篇。本篇是劳动关系版块23个篇幅中的第11篇，前篇我们已经描述了员工离职的离职资料，本章我们会讲述员工的离职欢送方式。今天我们谈一下离职欢送的形式。随着人才市场的稀缺性凸显，人员的流动概率也在大幅上升。这种趋势在很长一段时间内是难以改变的，所以员工的离职行为更能够理解和接受。离职不是从此再无联系，更不是从此反目成仇。我们始终建议我们的合...
入职办理—钉钉的使用
2022-05-09大家好，我们是创易家人力外包咨询部。今天更新技术类第20篇。本篇是劳动关系版块23个篇幅中的第4篇，前篇我们已经把员工入职所需签署的文件讲解过了，本章我们会以钉钉为例，讲解入职办理的系统手续。首先，钉钉并不是单一的企业人力管理系统，金蝶、用友、微信企业号都具有相似功能，其中前两家的产品更适合中大规模的企业，费用也更高。微信企业号与钉钉功能相似，多面向小微企业。由于创易家在人力管理外包的过程中...
新员工入职欢迎与介绍的形式
2022-05-09大家好，我们是创易家人力外包咨询部。今天更新技术类第21篇。本篇是劳动关系版块23个篇幅中的第5篇，前篇我们已经以钉钉为例，讲解入职办理的系统手续，本章我们会描述新员工入职的欢迎与介绍形式。根据我们合作伙伴的统计情况，新员工入职的前一周是离职的高概率期。其中影响因素包含企业环境，领导风格，工作流程，企业文化等等融入因素。而员工入职的融入往往从入职欢迎及介绍开始，所以我们有必要分享一下我们建议...
员工入职所需签署的文件
2022-05-02大家好，我们是创易家人力外包咨询部。今天更新技术类第19篇。本篇是劳动关系版块23个篇幅中的第3篇，前篇我们已经把员工的入职基本流程讲解过了，本章我们会描述员工入职所需签署的文件。请大家多多指正。前篇中我们讲述了入职的相关流程，员工在入职申请审批通过后将进入入职资料相关的签署工作。完善的入职资料可以帮助企业规避大量的劳动纠纷和劳工风险。创易家在为众多客户的服务过程中坚持为客户制定如下入职资料...
员工的入职基本流程
2022-05-02创易家谈人力技术类第18篇员工的入职基本流程大家好，我们是创易家人力外包咨询部。今天更新技术类第18篇。本篇是劳动关系版块23个篇幅中的第2篇，前篇我们已经把劳动关系版块所包含的工作范围讲解过了，本章我们会描述员工的入职基本流程。请大家多多指正。我们以正常的小微企业为例（视为步骤齐全），入职流程设置在招聘流程之后，在入职阶段需要办理的事项流程如下： 一、员工携带资料到司办理入职候选人携带资料...
劳动关系的基本工作范围
2022-04-26大家好，我们是创易家人力外包咨询部。今天更新技术类第17篇。本篇是劳动关系版块23个篇幅中的第1篇，，前篇我们已经把招聘环节的所有内容都讲解过了，本章我们会描述劳动关系版块所包含的工作范围。请大家多多指正。假设在一个分工明确的人力部门，各个板块分工相对明确，所以劳动关系专员的主要工作内容应该符合劳动关系板块的职责内容。因此，我们将劳动关系板块的工作划分为六个主要部分，也是该岗位绩效考核的重点...
创易家谈人力 技术类第16篇 录用通知书的编制
2022-04-26大家好，我们是创易家人力外包咨询部。今天更新技术类第16篇。本篇是招聘版块13个篇幅中的第13篇，也是选聘环节的第7篇，前篇我们描述了高、中、基层岗位的谈薪技巧，本章我们会描述录用通知书的编制（也就是offer）。请大家多多指正。企业的录用通知书是候选人入职前的最后一个重点环节，往往存在于背调之后，但也有部分企业将录用通知书放在背调之前。整体上说，录用通知书是对应聘者的一种许诺和保障。下面，...
高、中、基层岗位的谈薪技巧
2022-04-02大家好，我们是创易家人力外包咨询部。今天更新技术类第15篇。本篇是招聘版块13个篇幅中的第12篇，也是选聘环节的第6篇，前篇我们描述了高、中、基层岗位的面试关注要点，本章我们会描述高、中、基层岗位的谈薪技巧。请大家多多指正。企业的谈薪是入职背调前的重要组成步骤，谈薪技巧的好坏决定这您的薪资方案是否能够全面客观的展示给应聘人员。在通常情况下，底薪都是谈薪成功的关键。但是除底薪外，谈薪的聚焦点能...
高、中、基层岗位的面试关注要点
2022-04-02大家好，我们是创易家人力外包咨询部。今天更新技术类第14篇。本篇是招聘版块13个篇幅中的第11篇，也是选聘环节的第5篇，前篇我们描述了面试的方式、技术、流程，本章我们会描述高、中、基层岗位的面试关注要点。请大家多多指正。在任何岗位的面试当中，专业能力与职业素养都是毋庸置疑的终点，这里我们就不再赘述，本篇我们重点讲述的是除了以上两种基本素质之外的关注要点。我们将岗位大体归类为基层、中层、高层三...
面试的方式、技术、流程设计
2022-04-02大家好，我们是创易家人力外包咨询部。今天更新技术类第13篇。本篇是招聘版块13个篇幅中的第10篇，也是选聘环节的第4篇，前篇我们描述面试登记表的设计，本章我们会描述面试的方式、技术、流程。请大家多多指正。一、面试的方式1、笔试笔试是一种比较传统的入职选聘方式，广义上也属于面试的一种。简单说就是答卷测试。往往用于具有专业技术要求的基层岗位招聘。笔试之前需要将试题与答案等一系列资料进行预先设计。...
面试登记表的设计
2022-04-02大家好，我们是创易家人力外包咨询部。今天更新技术类第12篇。本篇是招聘版块13个篇幅中的第9篇，也是选聘环节的第3篇，前篇我们描述着重描述简历的搜索与筛选技巧，本章我们会着面试登记表的设计。请大家多多指正。一、面试登记表的作用简单来说面试登记表就是面试候选人到达企业后填写的登记表单。主要用于中、基层的人员招聘时使用。其作用如下：1、在没有简历的情况下，当做个人简历的替代资料。2、让面试官能够...
简历的搜索与筛选技巧
2022-04-02大家好，我们是创易家人力外包咨询部。今天更新技术类第11篇。本篇是招聘版块13个篇幅中的第8篇，也是选聘环节的第2篇，前篇我们描述着重描述企业在选聘流程中的主要工作环节，本章我们会着重描述简历的搜索与筛选技巧。本篇主要面向于网络招聘，由于各个网站的使用要求不同所以技巧有区别，但总体上大同小异。请大家多多指正。一、简历搜索要点在开始解读搜索要点前，首先送给大家三句话，是所有简历搜索技巧的思考基...
企业招募信息编制的要点
2022-04-02大家好，我们是创易家人力外包咨询部。今天更新技术类第9篇。本篇是招聘版块13个篇幅中的第6篇，也是招募环节的最后一篇，前篇我们描述了网络招聘渠道中各个网站的优缺点，本章我们会着重描述企业招募信息编制的几个要点。请大家多多指正。由于招聘渠道的不同，招募环节的信息编制（既招募信息）也不同。简单可以分为三类。分别对应着不同的招聘渠道使用。序号板式对应招聘渠道1纸质版本广告招聘、社招会招聘、返聘、劳...
企业的招聘渠道有哪些？
2022-04-02大家好，我们是创易家人力外包咨询部。今天更新技术类第7篇，前篇中我们重点描述了招聘管理过程中的招募环节及其流程。本篇是招聘版块13个篇幅中的第4篇，我们会着重描述当前比较流行的招聘渠道。请大家多多指正。招聘渠道的选择是招募环节的重要一环，根据具体情况划分。我们将招聘渠道加以归类，总结了如下16种主流渠道。外部招聘渠道内部招聘渠道广告招聘校园招聘社招会招聘内部晋升自媒体招聘外部推荐（自荐）猎头...
各招聘网站的优缺点
2022-04-02您好，八月！我们是创易家人力外包咨询部。今天更新技术类第8篇，前篇中我们重点描述了16种主流的招聘渠道。本篇是招聘版块13个篇幅中的第5篇，我们会着重描述当前比较主流的几个招聘网站各自的优劣，这写观点仅仅是我们创易家招聘团队在招聘过程中自己的体验总结，主要是以山东特别是青岛的操作体验为主，仅代表我司招聘团队观点，请大家多多指正。当前的主流招聘网站有如下几个：常用招聘使用网站智联招聘58同城前...
企业招聘的招募步骤有哪些？
2022-04-02大家好，我们是创易家人力外包咨询部。今天更新技术类第6篇，前篇中我们重点描述了招聘管理过程中所有的制度文件及各个制度需要规定的内容。本篇是招聘版块13个篇幅中的第3篇，我们会着重描述企业招聘双环节中的招募环节具体的流程及内容。请大家多多指正。之前我们已经描述过，招聘是由招募及选聘两个环节组成的，至于招募环节，我们先看一下流程图： 一、STP-1：招聘需求提出作为招募环节也是招聘整个过程的发起...
企业招聘管理系统涉及的制度文件
2022-04-02大家好，我们是创易家人力外包咨询部。今天更新技术类第5篇，前篇中我们重点描述了招聘管理的内容以及与招聘的区别。本篇是招聘版块13个篇幅中的第2篇，我们会着重描述企业招聘管理系统所应该涉及的制度文件，也就是企业招聘管理板块需要哪些制度支撑。考虑到不同HR们的基础不同，我们今日讲的制度会比较全面，如果制度编制能力出众的话，可以进行部分合并。请大家多多指正。一、《招聘审批权限表》此制度文本用于规定...
招聘与招聘管理
2022-04-02大家好，我们是创易家人力外包咨询部。今天更新技术类第4篇，前篇中我们重点介绍人力资源管理的基本概念与所包含的内容。本篇是招聘版块13个篇幅中的第1篇，我们会着重描述招聘管理与招聘的区别以及招聘管理所包含的内容，请大家多多指正。一、招聘管理与招聘的差别招聘是所有企业不可回避的话题，他将伴随企业发展的整个过程。平时我们都极容易把招聘与招聘管理搞混，这导致很难全面的理解招聘中所产生的问题。从内容上...
我国中小企业人力发展方向
2022-04-02大家好，我们是创易家人力外包咨询部。今天更新技术类第3篇，前篇中我们重点介绍了我国人力发展所经历的三个主要阶段，并描述了相对应的特点。本篇是人力基本概述3篇中的最后一篇，也是理论内容的最后一篇，本篇之后将全部是技术与实践的章节。本篇中，我们会着重描述人力资源最近几年的发展趋势与发展方向，可能有不足或不同意见，请大家多多指正。从人事管理、人力资源管理、人力资本管理三个阶段的变化中，结合我们的项...
人力资源的几个发展阶段
2022-04-02大家好，我们是创易家人力外包咨询部。今天更新技术类第2篇，前篇中我们重点介绍了人力资源管理所包含的内容及当前的企业发展中应承担的几项作用。本篇是人力基本概述3篇中的第2篇，本篇我们将重点讲述人力资源在最近30年所经历的几个阶段以及各阶段的区别，为第3篇发展趋势的编写建立基础。从上世纪80年代左右开始，我国人力工作渐渐从繁琐的行政工作中进行职责剥离，工作渐渐清晰，权限渐渐明朗。总体而言，在中国...