企业分享内网
2022-10-28青岛遇见创易家技术咨询有限公司恭喜企业分享内网提前上线因我司企业分享内网产品的需求激增，评价数据出色，为应对客户对企业内网的迫切需求，同时加强企业日常的优秀案例心得留存、分享，知识传播，团队协助，荣誉奖励、文化养成等能力。综合多方考虑，决定提前上线分享内网产品，以此更好的通过人力管理助推企业运营。该产品原计划列入我司2022年第四季度的新品目录。现更新计划如下：序号原时间推动计划现进度120...
E005薪资管理托管咨询套餐
2022-05-051、产品介绍为中、小微企业设计的薪酬管理委托套餐，通过托管咨询的形式帮助企业完成人力系统中薪资管理版块的建设及运维工作（包含劳动关系板块、公司薪资制度、岗位薪资结构、岗位薪资标准，目标分润机制，岗位级别薪资，薪资激励规划等等，详见第五条）。作用：明确岗位收益，明确贡献归属，明确分润标准，贡献与收益一致，公司与员工目标一致，公平公正分配杜绝攀比，人工成本与运营发展关联，成长发展与级别收益一致等...
E004绩效管理托管咨询套餐
2022-05-051、产品介绍为中、小微企业设计的绩效管理委托套餐，通过托管咨询的形式帮助企业完成人力系统中绩效管理版块的建设及运维工作（包含劳动关系板块、公司绩效制度、岗位绩效指标、岗位绩效要求，绩效量化标准，绩效执行流程，绩效面谈培训、岗位绩效提升等等，详见第五条）。作用：明确岗位重心，明确事件责任，追踪任务执行，评估执行结果，改善执行效果，公司与员工目标一致，员工工作成果成绩化，数据对比评价员工，数据指...
E002劳动关系托管咨询套餐
2022-05-051、产品介绍为中小微企业设计的拉动关系委托管理套餐，通过托管咨询的形式帮助企业完成人力系统中劳动关系板块的建设及落地工作（包含基础用工管理制度及办理、社保公积金的操作及办理、考勤操作及办理、架构图编制及权限分配、任命通知的下发等等，详见第五条）。作用：加强合规用工相关规定、明确架构任命及编制、明确基础人力管理制度及规范、明确人力审批流程、加强社保公积金办理的准确性、完善考勤内容及日常核算，提...
素质模型建设
2022-04-02Competency Model（能力素质模型）被定义为担任某一特定的任务角色，所需要具备的能力素质的总和。1973年，麦可利兰博士在《美国心理学家》杂志上发表了一篇文章《测量素质而非智力》（Testing for Competency Rather Than Intelligence）。在文章中他引用了大量的研究结果，说明滥用智力测验来判断个人能力的不合理性。并通过事例说明人们主观上认为能...
企业业务流程梳理
2022-04-02业务流程 是为达到特定的价值目标而由不同的人分别共同完成的一系列活动。活动之间不仅有严格的先后顺序限定，而且活动的内容、方式、责任等也都必须有明确的安排和界定，以使不同活动在不同岗位角色之间进行转手交接成为可能。活动与活动之间在时间和空间上的转移可以有较大的跨度。而狭义的业务流程，则认为它仅仅是与客户价值的满足相联系的一系列活动。业务流程就是过程节点及执行方式有序组成的工作过程。业务流程...
虚拟股权激励设计
2022-04-02虚拟股权激励是在不用大幅度增加薪资福利的情况下，对公司核心员工的最佳激励方式。虚拟股权激励主要有以下几个特点：第一，股权形式的虚拟化。虚拟股权不同于一般意义上的企业股权。公司为了很好地激励核心员工，在公司内部无偿地派发一定数量的虚拟股份给公司核心员工，其持有者可以按照虚拟股权的数量，按比例享受公司税后利润的分配。第二，股东权益的不完整性。虚拟股权的持有者只能享受到分红收益权，即按照持有虚拟股...
期权/期股激励设计
2022-04-02 期权激励是对员工进行长期激励的一种方法，是股权激励的一种典型模式，EMBA、MBA等主流商业管理教育均对期权激励有所介绍。 期权激励是股权激励的一种典型模式，指针对公司高层管理人员报酬偏低、激励不足的现象，在公司中进行的有关股票期权计划的尝试，以期能够更好地激励经营者、降低代理成本、改善治理结构。 期权激励的授予对象主要是公司的高级管理人员，这些员工在公司中的作用是举足轻重的，...